適任
「會不會做」和「個性是否適合」是兩件事, 把人放在對的位置的意思是： 把個性適合的人放進對的位置. 我們要知道的是這個人的個性, 不只是能力.
所以
「有沒有能力」擔任國家公園管理工作和 「個性適不適合」做國家公園管理工作是兩件事. 有些事, 只要按照 SOP 照表操課, 大家都有能力可以做到基本程度 -- 平庸. 可是個性適合的人來擔任這份工作時, 明顯可以感受到煥然一新 充滿活力的工作成果.
事實上, 組織的行為是主管特質的反射.
國家公園管理局的行為是主管特質的投影, 台灣林務局的行為是林務局長個性的映射. 北市行為是柯文哲的意志延伸, 高雄市的性格反射出的是韓國愉市長的人格特質.
清潔隊員, 消防隊員也是如此.
「有沒有能力」擔任清潔隊員的工作 和「個性適不適合」做清潔隊員的工作是兩件事.
所以, 我們要找的人是「個性適合這份工作」的人, 而不只是有沒有能力執行這份工作的人. 忽略這點, 我們只會得到平庸的結果.